O papel dos conselhos na transição das empresas para a inteligência artificial

Imagine uma cena na reunião de conselho. O CEO apresenta a estratégia de inteligência artificial da companhia. Um conselheiro experiente, com bom trânsito de mercado e muitos anos em posições estratégicas e relevantes, faz uma pergunta que parece sofisticada e que, vista de perto, denuncia que ele entendeu o assunto pela leitura do fim de semana. O CEO responde com cuidado. A sala segue. Ninguém diz nada. Algo importante acabou de acontecer, e ninguém sabe direito como nomear.

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